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第一章 總則
第一條 為規(guī)范統(tǒng)一員工考評體系,加強員工日常工作 績效的考評,完善激勵和約束機制,獎勤罰懶,充分調(diào)動員 工工作積極性,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,提高企業(yè)效能,特 制本辦法。
第二條 考核對象為青海省科學技術信息研究所有限公 司(以下簡稱:信息所)以及下屬子公司在冊正式工作人員, 主要為中層管理人員以及普通干部,領導班子成員考核由上 級公司組織開展。
第三條 考核工作要簡單明了,重點突出,以調(diào)動員工 工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展為目的,堅持民主公開、客觀公 正、職工公認、注重實績、全面準確的原則
第二章 考核內(nèi)容
第四條 考核的主要原則為德、能、勤、績、廉四個方 面。其中德,考核思想品德,包括出勤、遵守規(guī)章制度和協(xié) 作精神等;能,主要考核工作能力,包括業(yè)務水平(管理水 平)、業(yè)務能力的提高和知識更新等況; 勤,主要考核敬業(yè) 精神,包括工作責任心、工作態(tài)度和執(zhí)行力等;績,主要考 核工作業(yè)績,包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和效率等;廉, 作為考核的重要目標實行一票否決制。
第五條 職工日常綜合能力考核主要包括全職干部考核 和借調(diào)、掛職等非全職干部考核。
1 、全職干部考核主要以科室為單位進行考核,采用積 分制考核模式,重點突出量、質(zhì)、效。
2 、借調(diào)、掛職等非全職干部考核由綜合管理部統(tǒng)一進 行考核,重點突出借調(diào)、掛職單位對其工作能力、工作態(tài)度 等評價以及對本單位業(yè)務發(fā)展是否做出貢獻等方面內(nèi)容。
第六條 科室綜合能力考核分為業(yè)務科室和管理科室考 核,其中業(yè)務科室和管理科室單獨考核。
1 、業(yè)務科室重點從市場經(jīng)營能力、管理能力、科研工 作能力、服務全所能力、黨建及安全生產(chǎn)等方面進行綜合考 核,考核以年度簽訂的目標責任書為標準。
2 、管理科室重點從管理能力、服務全所能力、黨建及 安全生產(chǎn)等方面進行綜合考核,考核以年度簽訂的目標責任 書為標準。
第七條 業(yè)務科室綜合能力考核重點突出經(jīng)濟效益指 標,制定原則如下:
1 、各業(yè)務科室經(jīng)濟效益考核指標為利潤值,即利潤值= 總營業(yè)收入-人工成本-公共成本-業(yè)務成本。
2 、各業(yè)務科室利潤總額與工資總額均以當年度實際完 成數(shù)為基數(shù),實行掛鉤制, 同向增長,利潤不增,工資總額 不增, 目標利潤增長 5%及以上,下年度工資按照薪酬管理 辦法上調(diào)。
3 、創(chuàng)收能力較弱的業(yè)務科室,利潤目標較測算值可適 當下調(diào),下調(diào)系數(shù)下限為 0.7 ;創(chuàng)收能力較強科室可選擇上 調(diào)指標,上調(diào)系數(shù)不封頂。上調(diào)或下調(diào)的系數(shù)均用于超額目 標激勵的核準、發(fā)放。
4 、為進一步完善年度利潤指標考核,每年度對業(yè)務科 室利潤考核指標進行一次調(diào)整,年初考核指標下調(diào)的業(yè)務科 室可上調(diào)考核指標,上調(diào)增加系數(shù)與原系數(shù)之和不超過 1 ; 年初考核指標未調(diào)整的業(yè)務科室可上調(diào)考核指標,上調(diào)增加 系數(shù)不超過 0.3 ;年初考核指標上調(diào)的業(yè)務科室可上調(diào)考核 指標,上調(diào)系數(shù)不超過年初上調(diào)系數(shù)的 3 倍。
第八條 全職員工年度評優(yōu)考核,主要分為“三星”員工 (進步之星、業(yè)務之星、文明之星)評選和優(yōu)秀員工評選, 其中“三星”員工由組織推薦認定;優(yōu)秀員工根據(jù)職工日常綜 合能力考核情況認定。
1、“進步之星”評選原則是當年度在單位業(yè)務工作、科研 工作、管理工作等方面取得明顯進步的員工;每年度評選“進 步之星”員工 1 名。
2、“業(yè)務之星”評選原則是當年度對單位業(yè)務發(fā)展或者經(jīng) 濟效益提升有明顯貢獻員工;每年度評選“業(yè)務之星”員工 1 名。
3、“文明之星”評選原則是當年度為單位精神文明建設取 得明顯表率作用的員工;每年度評選“文明之星”員工 1 名。
4 、優(yōu)秀員工,評選原則是業(yè)務科室或者管理科室當年 度工作成績突出的員工;優(yōu)秀員工數(shù)量占單位職工數(shù)量原則 上不超過 10%,按照全職職工日常綜合能力考核分值占本科 室職工日常綜合能力考核總分值比例排序選舉產(chǎn)生,總人數(shù) 不得超過優(yōu)秀員工規(guī)定人數(shù),優(yōu)秀員工原則上覆蓋所有部 門,每個部門不得超過 2 人。評選過程中出現(xiàn)特殊情況的可 報送組織裁定。
5 、獲評“三星 ”員工的不再參與優(yōu)秀員工評選。
第三章 考核模式
第九條 由總經(jīng)理辦公會確定成立考核小組負責科室綜 合能力考核,考核時限為年度考核,同時根據(jù)單位經(jīng)營狀況 可開展半年度考核或月度考核。全職員工綜合能力考核由科 室第一負責人負責考核,考核結果上報總經(jīng)理辦公會;科室 第一負責人考核由業(yè)務主管領導考核,考核結果上報總經(jīng)理 辦公會。
第十條 科室綜合能力考核由考核小組對照科室目標責 任書進行考核,各考核科室需按照年度簽訂的目標責任書提 交考核印證材料,考核結果以考核評分排序為主。
第十一條 全職職工日常綜合能力考核以科室為單位考 核,分值不設上限,分為客觀業(yè)務工作能力考核和主觀業(yè)務 工作能力考核。其中客觀業(yè)務工作能力按照《全職員工客觀 業(yè)務工作考核實施細則》和《科室員工業(yè)務客觀考核統(tǒng)計表》 考核,考核分值占總分值的 70% ,主觀業(yè)務工作能力考核按 照《全職員工主觀業(yè)務工作能力考核指標體系》進行考核, 考核分值占總分值的 30%。
第十二條 借調(diào)、掛職等非全職干部考核由綜合管理部 統(tǒng)一出具考核意見,明確優(yōu)秀、合格、不合格。
第四章 考核結果的使用
第十三條 全職職工日常綜合能力考核結果作為下年度 職工月度績效工資發(fā)放的重要參考,其中全職職工日常綜合 能力考核年度統(tǒng)計分值達到紅線值的扣除下次年月度工資 履職激勵金額,考核結果使用本辦法未規(guī)定的提交黨支部委員會研究決定。
紅線值測算方法:(單個職工日常綜合能力考核分值/科 室所有職工日常綜合能力考核分值)小于(1/科室人員總數(shù)) *0.5。
第十四條 業(yè)務科室綜合能力考核指標中的利潤總額指 標完成結果與科室員工年度超額目標激勵績效值掛鉤,根據(jù) 利潤考核指標完成情況進行獎勵或懲罰如下:
1 、業(yè)務科室完成既定的利潤考核指標,員工工資、五 險兩金及相應的職工福利正常發(fā)放;未完成利潤考核指標的 業(yè)務科室,根據(jù)實際完成情況在下次年月度工資履職激勵中 按照比列扣除。
扣除比列=利潤實際完成值/年度利潤目標值。
2 、超額完成利潤目標的科室,可用于發(fā)放本科室的超 額目標激勵獎按照《青海省科學技術信息研究所有限公司薪 酬管理辦法(試行)》 執(zhí)行,若年度簽訂利潤目標值存在上 下浮動系數(shù)的超額目標激勵獎按照系數(shù)相應上調(diào)或下降。具 體單個員工分配比例如下:
分配比例=職工日常綜合能力考核分值/科室所有職工日 常綜合能力考核分值。達到考核紅線值的員工不參與激勵獎 分配。
3 、業(yè)務超額目標激勵獎累計值超出《青海省科學技術 信息研究所有限公司薪酬管理辦法(試行)》 中規(guī)定值的, 提交支部委員會核定分配比例。
4 、 當年新入職職工不分攤公共成本及利潤指標,也不 參與超額目標激勵的分配。
第十五條 評選為“三星”員工的年度工資調(diào)整過程中提 檔兩級;連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工稱號的年度工資調(diào)整過程中 提檔兩級。
第十六條 業(yè)務科室綜合能力考核排名前三名的獲得優(yōu) 秀科室稱號;管理科室綜合能力考核排名第一且得分不低于 業(yè)務綜合能力分值平均值的獲得優(yōu)秀科室稱號。評選過程中 出現(xiàn)特殊情況的可報送組織裁定。
第十七條 年度優(yōu)秀科室、“三星 ”員工、優(yōu)秀員工(包 含借調(diào)、掛職等員工)獎勵總額度按照《青海省科學技術信 息研究所有限公司薪酬管理辦法(試行)》執(zhí)行,原則上“三 星 ”員工獎勵大于優(yōu)秀員工獎勵,最終獎勵金額比例由黨支 部委員會研究確定。
第五章 相關規(guī)定
第十八條 考核打分要客觀公正,對在考核過程中有徇 私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的,依照有關規(guī)定予以嚴 肅處理。
第十九條 考核要公開透明,考核結果要在一定范圍內(nèi) 進行公示通報。
第二十條 本考核辦法實施過程中如果出現(xiàn)不合理內(nèi)容 可提交黨支部委員會裁定,并作為正式文件修改的參考依 據(jù)。
第六章 附則
第二十一條 本辦法由綜合管理部負責解釋。
第二十二條 本辦法由總經(jīng)理辦公會、黨支部委員會通 過后執(zhí)行。
第二十三條 本辦法自 2024 年 3 月 1 日起試行,并根據(jù) 年度經(jīng)營情況進行修訂。
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