第一章  總則

第一條 為規(guī)范統(tǒng)一員工考評體系，加強員工日常工作 績效的考評，完善激勵和約束機制，獎勤罰懶，充分調(diào)動員 工工作積極性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)效能，特 制本辦法。

第二條 考核對象為青海省科學技術信息研究所有限公 司（以下簡稱：信息所）以及下屬子公司在冊正式工作人員， 主要為中層管理人員以及普通干部，領導班子成員考核由上 級公司組織開展。

第三條  考核工作要簡單明了，重點突出，以調(diào)動員工 工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公 正、職工公認、注重實績、全面準確的原則

                                                第二章  考核內(nèi)容

第四條 考核的主要原則為德、能、勤、績、廉四個方 面。其中德，考核思想品德，包括出勤、遵守規(guī)章制度和協(xié) 作精神等；能，主要考核工作能力，包括業(yè)務水平（管理水 平）、業(yè)務能力的提高和知識更新等況； 勤，主要考核敬業(yè) 精神，包括工作責任心、工作態(tài)度和執(zhí)行力等；績，主要考 核工作業(yè)績，包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和效率等；廉， 作為考核的重要目標實行一票否決制。

第五條 職工日常綜合能力考核主要包括全職干部考核 和借調(diào)、掛職等非全職干部考核。

1 、全職干部考核主要以科室為單位進行考核，采用積 分制考核模式，重點突出量、質(zhì)、效。

2 、借調(diào)、掛職等非全職干部考核由綜合管理部統(tǒng)一進 行考核，重點突出借調(diào)、掛職單位對其工作能力、工作態(tài)度 等評價以及對本單位業(yè)務發(fā)展是否做出貢獻等方面內(nèi)容。

第六條 科室綜合能力考核分為業(yè)務科室和管理科室考 核，其中業(yè)務科室和管理科室單獨考核。

1 、業(yè)務科室重點從市場經(jīng)營能力、管理能力、科研工 作能力、服務全所能力、黨建及安全生產(chǎn)等方面進行綜合考 核，考核以年度簽訂的目標責任書為標準。

2 、管理科室重點從管理能力、服務全所能力、黨建及 安全生產(chǎn)等方面進行綜合考核，考核以年度簽訂的目標責任 書為標準。

第七條 業(yè)務科室綜合能力考核重點突出經(jīng)濟效益指 標，制定原則如下：

1 、各業(yè)務科室經(jīng)濟效益考核指標為利潤值，即利潤值= 總營業(yè)收入-人工成本-公共成本-業(yè)務成本。

2 、各業(yè)務科室利潤總額與工資總額均以當年度實際完 成數(shù)為基數(shù)，實行掛鉤制， 同向增長，利潤不增，工資總額 不增， 目標利潤增長 5%及以上，下年度工資按照薪酬管理 辦法上調(diào)。

3 、創(chuàng)收能力較弱的業(yè)務科室，利潤目標較測算值可適 當下調(diào)，下調(diào)系數(shù)下限為 0.7 ；創(chuàng)收能力較強科室可選擇上 調(diào)指標，上調(diào)系數(shù)不封頂。上調(diào)或下調(diào)的系數(shù)均用于超額目 標激勵的核準、發(fā)放。

4 、為進一步完善年度利潤指標考核，每年度對業(yè)務科 室利潤考核指標進行一次調(diào)整，年初考核指標下調(diào)的業(yè)務科 室可上調(diào)考核指標，上調(diào)增加系數(shù)與原系數(shù)之和不超過 1 ； 年初考核指標未調(diào)整的業(yè)務科室可上調(diào)考核指標，上調(diào)增加 系數(shù)不超過 0.3 ；年初考核指標上調(diào)的業(yè)務科室可上調(diào)考核 指標，上調(diào)系數(shù)不超過年初上調(diào)系數(shù)的 3 倍。

第八條 全職員工年度評優(yōu)考核，主要分為“三星”員工 （進步之星、業(yè)務之星、文明之星）評選和優(yōu)秀員工評選， 其中“三星”員工由組織推薦認定；優(yōu)秀員工根據(jù)職工日常綜 合能力考核情況認定。

1、“進步之星”評選原則是當年度在單位業(yè)務工作、科研 工作、管理工作等方面取得明顯進步的員工；每年度評選“進 步之星”員工 1 名。

2、“業(yè)務之星”評選原則是當年度對單位業(yè)務發(fā)展或者經(jīng) 濟效益提升有明顯貢獻員工；每年度評選“業(yè)務之星”員工 1 名。

3、“文明之星”評選原則是當年度為單位精神文明建設取 得明顯表率作用的員工；每年度評選“文明之星”員工 1 名。

4 、優(yōu)秀員工，評選原則是業(yè)務科室或者管理科室當年 度工作成績突出的員工；優(yōu)秀員工數(shù)量占單位職工數(shù)量原則 上不超過 10%，按照全職職工日常綜合能力考核分值占本科 室職工日常綜合能力考核總分值比例排序選舉產(chǎn)生，總人數(shù) 不得超過優(yōu)秀員工規(guī)定人數(shù)，優(yōu)秀員工原則上覆蓋所有部 門，每個部門不得超過 2 人。評選過程中出現(xiàn)特殊情況的可 報送組織裁定。

5 、獲評“三星 ”員工的不再參與優(yōu)秀員工評選。

                                第三章  考核模式

第九條 由總經(jīng)理辦公會確定成立考核小組負責科室綜 合能力考核，考核時限為年度考核，同時根據(jù)單位經(jīng)營狀況 可開展半年度考核或月度考核。全職員工綜合能力考核由科 室第一負責人負責考核，考核結果上報總經(jīng)理辦公會；科室 第一負責人考核由業(yè)務主管領導考核，考核結果上報總經(jīng)理 辦公會。

第十條 科室綜合能力考核由考核小組對照科室目標責 任書進行考核，各考核科室需按照年度簽訂的目標責任書提 交考核印證材料，考核結果以考核評分排序為主。

第十一條 全職職工日常綜合能力考核以科室為單位考  核，分值不設上限，分為客觀業(yè)務工作能力考核和主觀業(yè)務  工作能力考核。其中客觀業(yè)務工作能力按照《全職員工客觀  業(yè)務工作考核實施細則》和《科室員工業(yè)務客觀考核統(tǒng)計表》 考核，考核分值占總分值的 70% ，主觀業(yè)務工作能力考核按  照《全職員工主觀業(yè)務工作能力考核指標體系》進行考核， 考核分值占總分值的 30%。

第十二條 借調(diào)、掛職等非全職干部考核由綜合管理部 統(tǒng)一出具考核意見，明確優(yōu)秀、合格、不合格。

                  第四章  考核結果的使用

第十三條 全職職工日常綜合能力考核結果作為下年度 職工月度績效工資發(fā)放的重要參考，其中全職職工日常綜合 能力考核年度統(tǒng)計分值達到紅線值的扣除下次年月度工資 履職激勵金額，考核結果使用本辦法未規(guī)定的提交黨支部委員會研究決定。

紅線值測算方法：（單個職工日常綜合能力考核分值/科  室所有職工日常綜合能力考核分值）小于（1/科室人員總數(shù)） *0.5。

第十四條 業(yè)務科室綜合能力考核指標中的利潤總額指 標完成結果與科室員工年度超額目標激勵績效值掛鉤，根據(jù) 利潤考核指標完成情況進行獎勵或懲罰如下：

1 、業(yè)務科室完成既定的利潤考核指標，員工工資、五 險兩金及相應的職工福利正常發(fā)放；未完成利潤考核指標的 業(yè)務科室，根據(jù)實際完成情況在下次年月度工資履職激勵中 按照比列扣除。

扣除比列=利潤實際完成值/年度利潤目標值。

2 、超額完成利潤目標的科室，可用于發(fā)放本科室的超 額目標激勵獎按照《青海省科學技術信息研究所有限公司薪 酬管理辦法（試行）》 執(zhí)行，若年度簽訂利潤目標值存在上 下浮動系數(shù)的超額目標激勵獎按照系數(shù)相應上調(diào)或下降。具 體單個員工分配比例如下：

分配比例=職工日常綜合能力考核分值/科室所有職工日 常綜合能力考核分值。達到考核紅線值的員工不參與激勵獎 分配。

3 、業(yè)務超額目標激勵獎累計值超出《青海省科學技術 信息研究所有限公司薪酬管理辦法（試行）》 中規(guī)定值的， 提交支部委員會核定分配比例。

4 、 當年新入職職工不分攤公共成本及利潤指標，也不 參與超額目標激勵的分配。

第十五條 評選為“三星”員工的年度工資調(diào)整過程中提 檔兩級；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工稱號的年度工資調(diào)整過程中 提檔兩級。

第十六條 業(yè)務科室綜合能力考核排名前三名的獲得優(yōu) 秀科室稱號；管理科室綜合能力考核排名第一且得分不低于 業(yè)務綜合能力分值平均值的獲得優(yōu)秀科室稱號。評選過程中 出現(xiàn)特殊情況的可報送組織裁定。

第十七條 年度優(yōu)秀科室、“三星 ”員工、優(yōu)秀員工（包 含借調(diào)、掛職等員工）獎勵總額度按照《青海省科學技術信 息研究所有限公司薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，原則上“三 星 ”員工獎勵大于優(yōu)秀員工獎勵，最終獎勵金額比例由黨支 部委員會研究確定。

                 第五章  相關規(guī)定

第十八條 考核打分要客觀公正，對在考核過程中有徇 私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關規(guī)定予以嚴 肅處理。

第十九條 考核要公開透明，考核結果要在一定范圍內(nèi) 進行公示通報。

第二十條 本考核辦法實施過程中如果出現(xiàn)不合理內(nèi)容 可提交黨支部委員會裁定，并作為正式文件修改的參考依 據(jù)。

                第六章  附則

第二十一條 本辦法由綜合管理部負責解釋。

第二十二條 本辦法由總經(jīng)理辦公會、黨支部委員會通 過后執(zhí)行。