合作商準(zhǔn)入管理辦法

瀏覽次數(shù)：0次   信息發(fā)布：信息所辦公室  發(fā)布時(shí)間：2024-06-11 17:09:24

（五）敬業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏的精神。

第五條  合作商準(zhǔn)入管理程序：

（一）提交申請(qǐng)：合作商應(yīng)當(dāng)向公司提交準(zhǔn)入申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料和資料；

（二）資格審查：公司應(yīng)當(dāng)對(duì)合作商的申請(qǐng)材料進(jìn)行資格審查，并進(jìn)行現(xiàn)場審查或者實(shí)地考察；

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)于資格審查合格的合作商，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相應(yīng)的合作方案或者合作協(xié)議；

（四）簽訂合同：確定合作方案或者合作協(xié)議后，應(yīng)當(dāng)簽訂合同，并確定雙方的權(quán)利義務(wù)；

（五）監(jiān)督管理：公司應(yīng)當(dāng)對(duì)合作商的技術(shù)質(zhì)量、交付時(shí)間、服務(wù)水平等進(jìn)行監(jiān)督管理，確保合作商的業(yè)務(wù)符合合同要求。

第六條  合作商準(zhǔn)入管理的監(jiān)督與檢查：

（一）公司應(yīng)當(dāng)對(duì)合作商的準(zhǔn)入管理和合作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期評(píng)估合作商的合作信譽(yù)；

（二）對(duì)于某些合作商的業(yè)務(wù)浮現(xiàn)重大問題的，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的管理流程，包括中止合作、終止合作等。

第七條  擬合作項(xiàng)目符合以下情形的，可以采用競爭性磋商、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購等采購方式：

（一）符合下列情形之一的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式：

1.具有特殊性、只能從有限范圍的合作商處采購的；

（二）符合下列情形之一的，可以采用競爭性磋商方式：

1.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；

2.因?qū)＠?、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；

3.市場競爭不充分的科研項(xiàng)目，以及需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

（三）符合下列情形之一的，可以采用競爭性談判方式

1.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；

2.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；

3.采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；

4.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

（四）采購的標(biāo)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)方式采購。

（五）符合下列情形之一的，可以采用單一來源采購方式

1.只能從唯一供應(yīng)商處采購的；

2.發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購的；

3.必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的要求，需要從原供應(yīng)商處添購的，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

4. 在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件下，更換承接主體將無法保證與原有項(xiàng)目的一致性或者服務(wù)配套要求，且導(dǎo)致服務(wù)成本大幅度增加或者原有投資損失，可采用單一來源方式采購。

（六）特殊情況特殊處理。